Category / Negócios

  • 23 de junho de 2019 - Antonio Carlos Teixeira Alvares

    CASOS INTERNACIONAIS DE INOVAÇÃO HORIZONTAL

    O objetivo deste texto é mostrar o sucesso obtido por empresas internacionais na democratização da inovação entre todos os seus colaboradores (Inovação Horizontal). São apontados os casos de cinco empresas: Subaru Indiana; Whirpool; Toyota; Cemex e Google. Subaru Indiana Automotive Subaru Indiana Automotive (SIA) está estabelecida em Lafayette Indiana e é o braço americano da […]

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  • 26 de novembro de 2018 - Antonio Carlos Teixeira Alvares

    OFICINA de INOVAÇÃO HORIZONTAL (a partir de todas as pessoas)

    Inovação Horizontal é a que pode vir a partir de todas as pessoas da organização, do general ao soldado raso e não apenas das áreas de P&D e Marketing. O sucesso depende de programas de sugestões de alto desempenho (assim considerados os que conseguem captar pelo menos 10 ideias por funcionário por ano). Administrar um sistema […]

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  • 7 de setembro de 2018 - Antonio Carlos Teixeira Alvares

    NOVA OFICINA DE INOVAÇÃO HORIZONTAL – 28/11/18

    No dia 28/11/2018 será realizada, na FGV/EAESP, uma nova edição da oficina de Inovação Horizontal . Inovação Horizontal é a que pode vir a partir de todas as pessoas da organização, do general ao soldado raso e não apenas das áreas de P&D e Marketing.  Um artigo meu sobre o tema foi publicado na revista The Canmaker, de circulaçãomundial, […]

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  • 10 de maio de 2017 - Antonio Carlos Teixeira Alvares

    INOVAÇÃO HORIZONTAL

    A Inovação Horizontal é aquela que vem de todas as pessoas, do general ao soldado raso, como costumo dizer, e tem ganhado evidência e reconhecimento em todo o mundo. Um artigo meu com referido tema foi publicado na revista The Canmaker, de circulação mundial. Acesse o artigo pelo link abaixo: Horizontal Innovation – The Canmaker – […]

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  • 18 de novembro de 2016 - Antonio Carlos Teixeira Alvares

    INOVAÇÃO HORIZONTAL E AMBIDESTRIA

    Inovação é normalmente entendida como a forma mais consistente de criação de valor das organizações. Em época de crise, a redução de custos, embora necessária, tem um limite que, ao ser ultrapassado, exaure a empresa. Uma companhia pode cortar custos, mas os lucros vêm mais rapidamente quando os produtos e serviços que a organização oferece […]

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  • 17 de outubro de 2016 - Antonio Carlos Teixeira Alvares

    A cotação do câmbio afeta a indústria de transformação

    O real sobrevalorizado é um fato concreto que tem  prejudicado de forma grave a indústria de transformação no Brasil. Muitas análises tem sido feitas para definir qual seria o câmbio de equilíbrio no país. Face ao problema, elaborei um estudo em parceria com o economista Guilherme Moreira que foi apresentado em 22/08/2016 na reunião da […]

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  • Ambidestria 2

    12 de junho de 2016 - Antonio Carlos Teixeira Alvares

    ORGANIZAÇÕES AMBIDESTRAS

    As inovações, conforme a sua magnitude, são classificadas como radicais ou incrementais.  As inovações radicais mudam a base de competição da indústria existente e as incrementais introduzem melhorias nos produtos e estão alinhadas com as necessidades do consumidor. A convivência dos dois tipos de inovação numa mesma organização não costuma ser comum, uma vez que […]

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  • 22 de fevereiro de 2016 - Antonio Carlos Teixeira Alvares

    Verbete: IDEA-DRIVEN ORGANIZATION

    Fui contatado por Isabela Mena, jornalista do portal Projeto DRAFT, especializado em inovação e em economia criativa, para abordar a origem do verbete Idea-Driven Organization. Expliquei que o termo tinha sido usado pelos professores americanos Alan Robinson e Dean Schroeder para compor o título do best seller The Idea-Driven Organization: unlocking the power in bottom […]

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  • 19 de janeiro de 2016 - Antonio Carlos Teixeira Alvares

    Inovação tem mais a ver com cultura do que com dinheiro

    É com satisfação que comunico a vcs que acaba de ser publicado na revista mundial The Canmaker o artigo de minha autoria Innovation has more to do with culture than money. No artigo é destacada a importância do meio inovador interno (internal innovative environment)  para estimular a criatividade de todas as pessoas em todas as […]

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  • Sempre acreditei  que o mais importante em uma organização inovadora é o ambiente que estimula as mudanças, o que no Fórum FGV/Inovação chamamos de meio inovador interno. As pessoas  tem de ser incentivadas a propor mudanças, os acertos devem ser celebrados e os erros bem intencionados devem ser estudados e  compreendidos, ao invés de punidos. […]

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