Foi com humildade que recebi o convite da Adriana, redatora da  HSM MANAGEMENT para produzir um artigo relatando a minha experiência  sobre o reconhecido programa de ideias da Brasilata – o Projeto Simplificação. Na produção do texto utilizei, além da minha experiência pessoal, o novo livro Idea-Driven Organization, dos professores americanos Alan Robinson e Dean Schroeder que, lançado no ano passado nos EUA, recebeu cinco estrelas da Amazon e tem se mantido como um dos mais bem vendidos na categoria.

Integra do artigo pode ser acessada pelo  download

Foi também com muita humildade e surpresa que recebi, logo após a produção do artigo, convite do Salibi para participarem 15/06 de evento da HSM (vide link abaixo), que contou com a presença de Robert Kaplan e Philip Evans (acho que não fiz feio) onde ministrei a palestra:

Inovação a partir de todas as pessoas como estratégia: O Caso Brasilata.

 http://hsmeducacaoexecutiva.com.br/produto-evento/estrategia-e-execucao-15-de-junho/

 Após a palestra aconteceu uma produtiva sessão de perguntas e respostas. Tive também a imensa satisfação de conhecer pessoalmente Tom Kelley, General Manager da IDEO e ter com ele um fantástico encontro onde trocamos ideias sobre cultura de inovação. Para mim, na condição de professor,  foi uma experiência extremamente valiosa. Valeu!

No dia seguinte voltei  ao evento para assistir a palestra do Tom Kelley.

Deixo aqui à HSM e particularmente ao Salibi os cumprimentos pelo excelente evento organizado.

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Infelizmente, o sistema interno de sugestões dos funcionários ainda é subestimado pelos líderes; ele pode ser o principal vetor da inovação e do sucesso, mas exige mudança de mentalidade

Acaba de ser lançado, nos Estados Unidos, o livro Idea-Driven Organization: Unlocking the Power in Bottom-Up Ideas, dos professores Alan Robinson e Dean Schroeder. Segundo os autores, as organizações que têm um sistema interno de sugestões de alto desempenho obtêm resultados muito superiores à média setorial.

Atuei, durante 37 anos, como o principal executivo (CEO) da Brasilata e, em janeiro de 2015, após uma sucessão muito bem planejada, passei a exercer o cargo de vice-presidente do recém-criado conselho de administração da empresa.

Posso dizer que minha maior lição como CEO foi aprender o poder de um sistema interno de sugestões. O projeto do qual mais me orgulho é o “Simplificação”, programa de geração e captação de ideias de alto desempenho que criamos em 1987. Para que se tenha uma noção, cada funcionário-inventor nosso gera 164 ideias por ano em média –em 2014, recebemos deles mais de 167 mil ideias

Artigo publicado na HSM Management sobre inovação a partir de todas as pessoa da organização

Para acessar o artigo completo clique no link abaixo:

HSM Inove a partir de todas as pessoas

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Resenha de livro publicado nos EUA com o titulo: Idea-Driven Organization que recebeu cinco estrelas na Amazon tendo se situado entre os dez mais vendidos na categoria.

    O livro trata de um assunto que tem sido pouco abordado pela literatura especializada – a geração e captação de ideias do pessoal da linha de frente das organizações, ou do “chão de fábrica”, no caso de empresas industriais.

    Os autores já haviam publicado, em 2004, o grande sucesso editorial Ideas are free (em português, Ideias para revolucionar sua vida, Editora Gente), que se tornou referência no estudo de sistemas internos de sugestões das organizações. No novo livro, os autores não dão a mesma ênfase sobre o fato de os sistemas de sugestões de alto desempenho normalmente não pagarem por ideia aprovada. Não parece que os autores tenham mudado de opinião a esse respeito, visto que os sistemas de sugestões de alto desempenho, citados como exemplos no livro, têm como característica o não pagamento por ideia (contrariamente ao velho sistema de caixas de sugestões). Os exemplos induzem à conclusão de que teria se tornado praxe dos modernos e bem-sucedidos sistemas de sugestões reconhecerem o mérito individual dos autores de ideias aprovadas com prêmios simbólicos, repercutidos por toda a organização, enquanto o reconhecimento financeiro não seria individual, e sim agregado por equipe, ou mesmo pelo resultado de toda a empresa.

Para acessar a íntegra da resenha publicada na RAE – Revista de Administração de Empresas, clique no link:

Incentivo a geracao de ideias sistema interno de sugestoes de alto desempenho

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